Entwickeln Sie eine Teamkultur, mit der sich Ihre Beschäftigten identifizieren können!
Ein gutes Arbeitsklima ist seit langem nicht mehr selbstverständlich. Man denke an die unterschiedlichen Generationen, die gemeinsam in Projekte involviert sind. Menschen mit ausgeprägten Wertesystemen, die allerdings grundverschieden sind und nun miteinander arbeiten sollen. Man denke an die aktuelle Zeit des Wandels (KI, Kriege, Energiekrise usw.). Ein gutes Arbeitsklima ist wichtiger denn je. Umsatzstabilität und auch nachhaltiges Unternehmenswachstum sind ohne gut funktionierende Teams nicht mehr möglich.
Wir coachen Sie mit unserer langjährigen praktischen und wissenschaftlich fundierten Erfahrung.
Albträume einer Führungskraft: Kennen Sie diese auch?
… Sie haben als Chef gerade einen neuen Bereich übernommen und sind neu im Unternehmen. In Ihrer bisherigen Firma war die Unternehmenskultur sehr positiv und konstruktiv. In der neuen Firma kriselt es schon länger, und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter ist an der Grenze zur Zerrüttung.
… Ihr Unternehmen hat eigentlich eine ganz gute Teamkultur, aber in Zeiten, wo aufgrund der Auftragslage viel Stress entsteht, knirscht es untereinander manchmal sehr heftig. Kleine Anlässe können manchmal heftige Streitigkeiten auslösen, was viel Frust im Betrieb nach sich zieht.
… Ihr Unternehmen legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und unterstützt dies auch aktiv. Die zwischenmenschliche Atmosphäre ist ausgezeichnet, jedoch beginnt das „Life“-Element überhandzunehmen, was die Zielerreichung gefährdet. Die Balance steht auf dem Spiel.
Produktivitätsverstärker
Betriebliche Ziele werden mit motivierten, ja engagierten Mitarbeiter:innen schneller und besser erreicht. Wenn sich Alles verändert, dann müssen wir anders denken und handeln. GEMEINSAM.
VERTRAUEN
Das Vertrauen in die Kompetenz von Mitarbeiter:innen, ebenso das wertschätzende Vertrauen gegenüber den Führungskräften sind notwendige Bedingungen in den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Jeder sollte die nötige Fachexpertise mitbringen und verantwortungsvoll in der Lage sein, Entscheidungen (z.B. in Scrums) vorzubereiten. Daran muss nicht permanent gezweifelt werden. Bereits Steve Jobs bemängelte die Zeitverschwendung in Meetings, die Leistung anderer in Frage stellen zu wollen. Vorsicht, wenn das Vertrauen in die Richtigkeit der Vorarbeiten von Teammitgliedern fehlt.
ZIEL
Ziele und Prozesse müssen transparent kommuniziert werden. Am besten in Absprache mit den Zielverantwortlichen. Denn die fehlende Kenntnis darüber, was mit welcher Priorität zu tun ist, wäre ein unnötiger Produktivitätskiller. Eine klare Zielausrichtung ermöglicht Stabilität bzw. die Chance auf fortwährende Optimierung von Prozessen in allen Bereichen. Gerade die Unsicherheit über Ziele und Strategien ist in dynamischen Umbruchzeiten für die Teamkultur extrem schädlich. Es gilt: Unsicherheit in der Führung bedeutet Unsicherheit bei der operativen Umsetzung.
BEZIEHUNG
Wenn sich die Beschäftigten miteinander gut verstehen, wird die Wahrscheinlichkeit deutlich gesteigert, gerne und kreativ im Team zu arbeiten. Gerade in der jetzigen Zeit kann agiles Arbeiten nur funktionieren, wenn jeder die Stärken und Schwächen der anderen kennt. Es ist hilfreich, wenn sich alle Beschäftigten unterschiedlicher Bereiche quasi familiär verbunden fühlen. Wertschätzung und Respekt stehen im Vordergrund.Der Vorteil besteht darin, dass kaum jemand daran denken wird, das Unternehmen zu verlassen. Im Gegenteil, man wirbt im Bekannten- und Freundeskreis um neue Kolleg:innen.
SINN
Die Identifikation der Menschen mit ihrer Tätigkeit und vor allem mit dem Betrieb sind bedeutsame Einflussgrößen für die Effizienz der Zielerreichung und die Freude, mit der die Beschäftigten aktiv unterwegs sind. Gerade die Jüngeren (Gen Z) legen viel mehr Wert auf Sinnerfüllung im Job. Die Loyalität wird deutlich geschmälert, wenn Unsicherheit darüber besteht, welchen Beitrag jeder Einzelne zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Das betrifft enorm stark die Arbeitgebermarke, also wie tritt das Unternehmen, z.B. auf der Karriereseite, nach außen hin auf Social Media, Website, LinkedIn.
Kontakt
Auf die Teamkultur kommt es an. Ihre Belegschaft liebt Transparenz bei der Zielausrichtung der Geschäftsführung, sie liebt es, sich gegenseitig zu vertrauen, sich zu wertschätzen. Und vor allem lieben alle ihre Arbeit unter der Voraussetzung, die Sinnhaftigkeit ihres Tuns verstanden zu haben.
Wir zeigen Ihnen gerne wie das funktioniert…
